Sporda Başarının İdaresi

Gelişme düşüncesine sahip insanlar sporda başarı getirecek süreçlerin idarelerini ellerine alırlar ve bu başarının devamını sağlarlar. 

Michael Jordan'ın becerileri yaşı artmasına rağmen nasıl oldu da bir düşüş yaşamadı? Yıllar geçtikçe dayanıklılığını ve çevikliğini biraz kaybetmesine rağmen bunları telafi edebilmek için, döner turnikesi ve çekilerek atış gibi hamleleri ve mevkiler üzerine daha çok çalıştı. Ve basketbolun tüm inceliklerini en çok yerine getiren oyuncu olarak sahalara veda etti. 

Tiger Woods da kendisini başarıya götürecek süreçlerin idaresini eline aldı. Ünlü Koç Butch Harmon derki, "Golf sopasını sallamak sporun geliştirilebilen dallarına hiç benzemez. En güvenilir vuruşlar bu yüzden en çok tekrar edilebilenlerdir.

Golf vuruşlarına çalışmak hiç bitmez." En büyük golf yıldızlarının sadece kısa süreli zaferler almaları, uzun süren zaferler kazanamayacaklarını bilmeleri bu yüzdendir. Bu çalışmanın idaresini üstlenmek bu yüzden çok önemlidir.

Bunun farkında olarak, Tiger'in babası ona dikkatini ve taktiklerini nasıl yöneteceğini öğretti. Babası, Tiger tam vuruş yapacakken gürültü yapar, ona bir şeyler fırlatırdı. Bu, konsantrasyonunun zamanla artmasını sağladı. Tiger daha üç yaşındayken, babası ona zamanı nasıl değerlendireceğini öğretiyordu.

---

Tiger topu ağaçların arkasına attığı zaman

Tiger topu ağaçların arkasına attığı zaman, babası vurmadan önce ne planlamış olduğunu ona anlatmasını istiyordu.

Tiger, babasının başlattığı şeyi devam ettirir. Maçın bütün yönlerinin yönetimini eline alır. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını sürekli deneyimler ve ayrıca onu yönlendiren uzun vadeli bir planı da vardır. "Oyunumu biliyorum. Ne başarmak istediğimi biliyorum, o noktaya nasıl ulaşacağımı biliyorum." der.

Michael Jordan gibi Woods da motivasyonunu yönetir. Bunu, çalışmalarını eğlenceli hâle getirerek yapar: "Vuruşlar üzerinde çalışmayı çok seviyorum, topu yönlendirmeyi çok seviyorum. Düşündüğüm yere vurabildiğimi kendime kanıtlamayı çok seviyorum." Ayrıca bunu yaparken hayali bir rakibi varmış gibi düşünür. "O, on iki yaşında.

Çalışabilmem için bir neden yaratmalıyım. O, orada bir yerlerde. On iki yaşında."

Woods'un golf arkadaşı Mark O'Meara'nın bir seçim şansı vardı. Woods gibi olağanüstü birinin yanında oynamak kolay değildir. O'Meara'nın seçenekleri, ya Woods'un üstün oyununu kıskanıp kendisini küçülmüş hissetmek ya da ondan bir şeyler öğrenmekti. İkincisini seçti. O'Meara umduğu kadar başarılı olamamış o yetenekli oyunculardan biriydi.

Yaptığı seçim oyununun idaresini eline almak her şeyi değiştirdi.

Woods yirmi bir yaşındayken Ustalar turnuvasını kazandı. O gece ödülü olan ünlü yeşil ceketle birlikte uyudu. Bir yıl sonra ise yeşil ceketi Mark O'Meara'ya giydirdi. 

---

John McEnroe'den yönetimi ele almakla ilgili birkaç

John McEnroe'den yönetimi ele almakla ilgili birkaç söz duyarız. O zirvedeyken, zirvede kalabilmek için yaptığı çalışmalara dair. İşler onun için kötü giderken, kendi yansımalarına ya da çözümlemelerine (suçu başkalarına atması dışında) dair bir şeyler duyarız.

Mesela, 82'de olduğu kadar iyi olmadığı zamanlarda, "Beni oyunumdan uzaklaştıran ufak tefek şeyler oldu ve oyuna hükmetmemi engelledi" der.

Her zaman dış kuvvetlerden biri sorumludur. Her şeye rağmen neden idareyi eline alıp daha iyi nasıl uygulayacağını öğrenmedi?  Çünkü sabitlenmiş düşünce tarzını seçti. Aslında, bu kuvvetler ile savaşmak ya da sorunları düzeltmek yerine, bizlere takım oyunu gerektiren bir spor dalında oynamış olmayı dilediğini söylüyor. 

McEnroe yaşadığı öfke nöbetlerinin, genelde sorununu örtmek için ortaya çıktığını ve işleri sadece daha kötü hâle getirdiğini itiraf ediyor. Peki, öyleyse ne yaptı? Hiçbir şey. Başkasının onun için bir şeyler yapmasını diledi. “Sistem daha fazla ilerlememe izin vermiyor." Sisteme sinirlenmiş!  Fakat kendi hayatıyla ilgili hiç sorumluluk almayı düşünmemişti.

Çünkü sabitlenmiş düşünce tarzında yeteneklerinizin ve motivasyonunuzun yönetimi elinizde değildir. Yeteneğinizin sizi alıp götürmesini beklersiniz.

Peki, götürmediği zaman ne yaparsınız? Sabitlenmiş düşünce tarzına göre siz işleyen bir sürecin parçası değilsiniz, hazırlığı tamamlanmış bir ürünsünüz ve bitmiş ürünler kendilerini korumak zorundadırlar, acı çekmek zorundadırlar, başkalarını suçlamak zorundadır. Sorumluluk almak dışında her şeyi yaparlar.

Günü Sözü:Sizin çalışmanızı, ne yapmanız gerektiğini önceden sezmenizi ve en çok ihtiyacınız  olduğunda gücünüzü ortaya çıkarmanızı sağlayan şey karakterdir. Carol Dweck

• Bana ulaşmak için:https://yaseminkarakaya.com/
• #mindset #fixmindset #growthmindset
• Kaynak: Carol Dweck-Mindset