Brad Stevens'ın Liderlik Felsefesi: Neden Kupalara Değil, Sürece Odaklanmalıyız?

Başarıya odaklanmak yorucudur. Gelişime odaklanmak ise sürdürülebilir.

Boston Celtics Koçu Brad Stevens bu felsefeyi özetliyor:

Bir gelişim zihniyetinde, her gün gelişimine odaklanırsın. Zorluklar seni caydırmaz, başarılar da seni durdurmaz. Sadece bir sonraki güne ilerlersin.

Bu cümle bana şunu hatırlatıyor: Gerçek liderlik, bugünü yargılamak değil, yarına nasıl yaklaştığını yönetmektir.

Stevens, Boston Celtics gibi tarihi başarılarla dolu bir organizasyonu yönetirken bile odağını kupalara değil, öğrenme sürecine koyuyor.

Aynı yaklaşımı bir koç, bir baba ve bir insan olarak da benimsiyor:

• Hatalardan korkmamak
• Hataları gizlemek yerine onlardan öğrenmek
• “Bugün ne oldu?”dan çok “Yarın ne deneyeceğim?” diye sormak

Bu bakış açısı bize iş dünyasında çok tanıdık bir tuzağı gösteriyor: Performans baskısı.

Sürekli sonuçlara odaklanan ve sabit zihniyetin etkisindeki ekipler:

• Risk almaktan kaçınıyor
• Hata yapmamaya çalışıyor (ve hataları gizliyor)
• Öğrenmeyi erteliyor

Oysa gelişen ekipler ve liderler, büyüme zihniyetiyle şunu yapıyor:

Gelişen Ekiplerin Dört Temel Adımı

1. Hataları Veri Olarak Görüyor: Hata, bir başarısızlık değil, bir sonraki deneme için değerli bir girdidir.
2. Geri Bildirimi Kişisel Algılamıyor: Geri bildirim, kişinin yeteneğine değil, yapılan işin sürecine odaklanır.
3. Başarıyı Bir Durak Değil, Bir Basamak Olarak Görüyor: Ulaşılan zirve, bir sonraki tırmanış için başlangıç noktasıdır.
4. Sürece Yönelik Övgü: Sonuçtan çok, sonuca götüren çaba, strateji ve dayanıklılık övülür.

Liderlik Ekiplerde Öğrenme Alanını Nasıl Açar?

Stevens’ın yaklaşımı, liderlerin öğrenme kültürünü bilinçli olarak inşa etmesini gerektirir. İşte liderlerin ekiplerinde öğrenme alanını açmak için atabileceği somut adımlar:

• 1. Başarısızlık Kutlamaları (Learning Review): Başarısız sonuçlanan ancak iyi niyetle atılmış riskli projelerden ne öğrenildiğini değerlendiren, suçlama içermeyen düzenli toplantılar düzenleyin. Bu, hataların gizlenmesini engeller.
• 2. Geri Bildirim Dilini Değiştirin: "Sen neden bunu yapmadın?" yerine, "Bu strateji beklenen sonucu vermedi, süreci nasıl değiştirebiliriz?" dilini benimseyin. Odak daima davranış ve strateji üzerinde olmalıdır.
• 3. Risk Alma Alanı Yaratın: Ekiplere, sonuçları düşük riskli olan küçük, deneysel projeler için yetki (ve bütçe) verin. Başarısızlıkları bu deneylerin kaçınılmaz bir maliyeti olarak görün ve bunu açıkça belirtin.
• 4. Lider Olarak Kendi Hatanızı Paylaşın: Liderlerin kendi geçmişteki stratejik hatalarını ve bunlardan ne öğrendiklerini samimiyetle paylaşması, ekip üyelerinin de savunmasızlık göstermesini kolaylaştırır.

• Brad Stevens’ın yaklaşımı bana şunu düşündürüyor:
• Belki de en güçlü soru “Başardık mı?” değil! “Bugün ne öğrendik?”
• #MindsetHerSeydir #Liderlik #GrowthMindset #FixMindset